会上，对2021年度集团先进集体、先进个人进行表彰，与各部门、单位签订了《2022年党建与工作目标考核责任书》，18个部门、单位负责人围绕2022年的工作思路、工作目标和推进措施作了誓师发言。

会议指出，2021年，威海产投集团围绕“打基础，利长远”，应对重重难关，众志成城、勠力攻坚，成绩斐然。一年来，集团上下秉承“崇尚责任、崇奉规范、崇敬专业、崇信未来”的企业精神，围绕经营发展目标，抓机遇快发展，靠管理增效益，凭实干争一流，整体呈现出全面、持续、快速、和谐发展的良好局面。

一是聚焦主责主业

以凤凰涅槃的恒心谋划转型，进一步明晰发展定位，主业发展呈现出全新气象；

二是聚焦历史问题

以前所未有的韧劲攻坚克难，强化风险管控，不良清收实现了重大突破；

三是聚焦关键环节

进一步提高融资能力，资金成本进一步降低；

四是聚焦短板弱项

以壮士断腕的决心推进改革，进一步理顺体制机制，有效激发了企业发展的内生动力；

五是聚焦正本清源

以刮骨疗毒的勇气改进作风，进一步突破惯性思维，集团上下工作状态焕然一新；

六是聚焦党建引航

以服务中心的思维抓党建，进一步夯实基层基础，党的建设谱写出了新的华章。

会议指出，总结过往，集团上下要保持“胜不骄、败不馁”的清醒头脑，直面短板、兴利除弊、革故鼎新。要清醒地看到集团还有不少尚待加强和完善的地方，对这些事关集团发展的现实问题，都要采取切实有效的措施，不断加以改进和提高。

会议强调，2022年是集团党委确定的“党建创优攻坚年”“制度完善落实年”和“经营提升突破年”，威海产投集团要“寻突破、上台阶”，聚焦高质量发展，励精图治、踔厉奋发，再铸辉煌。要牢牢把握“以风险防控为前提，以提高盈利能力为中心，以助推威海产业发展为落脚点，压缩优化类金融业务，聚精会神做精做优做强产业投资”的发展定位，持之以恒地深化改革，不遗余力地完善体制机制，为企业实现高质量发展夯实基础。

2022要重点做好9方面工作

一是全力以赴做优做强投资主业

按照“靠大联强，借船出海，借脑生财”的发展思路，与头部机构展开全方位战略合作，全力打造高素质专业团队，建立健全投资制度体系，充分发挥基金对威海本地产业发展的引导作用，实现招商引资、产业发展同频共振；

二是持续稳健审慎发展类金融业务

继续坚持以“零风险”为前提，一手抓业务拓展，一手抓风险防控，两手都要抓，两手都要硬；

三是非主营业务要实现全面创收

所有子公司都要转变经营理念，增强危机意识和效益意识，积极开拓市场，全面提升盈利能力；

四是进一步加大不良清收处置力度

坚持“清收不良、挽回损失也是创造效益”的理念，尽最大可能挽回损失、回笼资金；

五是全力以赴保障资金使用

进一步拓宽融资渠道，降低融资成本；

六是全力以赴完善体制机制

着眼业务发展需求完善制度体系，进一步增强工作指导、提升工作效率、完善内控机制、保障合规经营、完善绩效考核制度；

七是全力以赴加强党的建设

紧扣集团中心工作抓党建，坚持目标导向、问题导向，努力实现党的建设与经营工作相融合；

八是全力以赴转变工作作风

高管要发挥引领作用、提高格局意识，中层干部要身先士卒、百折不挠，广大员工要遵规守纪、比学赶超，深化思想作风大整顿成果，打造作风优良、素质过硬的干部、职工团队；

九是扎扎实实为广大员工办实事

立足实际，围绕广大员工普遍关心和期盼的医疗保障、能力提升等方面做好关爱职工“十件实事”，不断提升职工的获得感、幸福感。

会议强调，威海产投集团肩负着国有资产保值增值、服务地方经济发展的神圣使命，打造一流产投集团的工作目标已经明确，要树立起攻坚克难的坚定信心，凝聚起推进事业的强大力量，振奋精神干事业，奋发有为求突破，凝心聚力做强做优做大产业投资，不断增强企业核心竞争力，为打造一流产投集团和开创“精致城市·幸福威海”建设新局面做出新的更大贡献。