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【发现榜样 我是产投人】把个人“小我”融入集团“大我”——威海产投集团运营管理部经理黄雪莹

来源: 时间:2022-11-04 15:19:13 浏览次数:

黄雪莹,中共党员,2014年入职威海产投集团以来,历任综合部、财务部和子公司负责人,现为集团运营管理部经理。无论在哪个岗位上,她都顾全大局、主动作为,爱岗敬业、履职尽责,受到干部员工的一致好评。在“树典型、扬正气,产投正能量”主题宣教活动中,被推选为“顾全大局 敬业奉献”的先进个人典型。

(编者按)

在集团改革发展过程中,涌现出一批顾全大局、爱岗敬业、创新争优、任劳任怨的优秀干部职工,他们在各自工作岗位上做出了突出成绩,充分彰显了“崇尚责任、崇奉规范、崇敬专业、崇信未来”的企业精神。为倡树典型、弘扬正气,引导广大干部员工向典型学习,凝聚起集团高质量发展的精神力量,集团党委开展“喜迎二十大——树典型、扬正气,产投正能量”主题宣教活动。

经基层推荐、全员推选和党委酝酿,本着优中选优、突出主业、分批推出的原则,确定了首批先进典型个人与团队:

先进典型个人

黄雪莹(顾全大局 敬业奉献)

刘  龙(勇于担当 攻坚克难)

宋润鹏(积极进取 开拓创新)

先进典型团队

财务部(团结协作 精于专业 善于攻坚)

威海市大威石油有限公司(开拓进取 敢打能拼 勤勉服务)

首批评选出的先进典型,是集团各条战线履职尽责、敬业奉献、成绩突出的代表。集团全体干部员工向典型学习、向标杆看齐,进一步增强危机意识、责任意识,切实提振精神状态、转变工作作风,继续发扬“闯”的精神、“创”的劲头、“干”的作风,为推进集团“5+2+1”战略布局和高质量发展作出新的更大贡献。

本期推出先进典型个人黄雪莹的事迹。


【先进典型名片】

黄雪莹,中共党员,2014年入职威海产投集团以来,历任综合部、财务部和子公司负责人,现为集团运营管理部经理。无论在哪个岗位上,她都顾全大局、主动作为,爱岗敬业、履职尽责,受到干部员工的一致好评。在“树典型、扬正气,产投正能量”主题宣教活动中,被推选为“顾全大局 敬业奉献”的先进个人典型。


她是产投集团少有的全能型人才,多个岗位的工作历练,让她能够从容面对每项工作任务;

她是干部员工公认的业务型干部,资产管理、股权转让、制度建设等等,她经手的工作总是能做到“门清”;

她是领导眼中顾全大局的表率,不论是分内分外的事,凡是交办给她的工作,都能尽心尽力做好。

黄雪莹,被大家誉为产投集团的一块“金砖”,不论在哪个岗位,都能闪闪发光。

胸怀大局,勇挑重担能担当

2021年9月,集团新成立了运营管理部,将制度建设、绩效考核、资产管理、招标采购、信息化建设等工作职责赋予了这个新成立的部门。

作为集团经营管理的重要部门之一,如何打造高效团队、统筹运营管理职能、发挥最大效能,是摆在黄雪莹面前的首要任务,也是她面临的一个全新挑战。

运营管理部是保障集团高效运转的中枢,尤其是在集团转型发展的关键时期,很多艰难险重的任务,都落在了黄雪莹的肩上。

今年7月,集团着眼于未来发展大局,部署推进与威高集团的战略合作。此次项目合作时间紧、方案复杂、工作量大,黄雪莹发挥专业优势,多次赴威高集团考察对接、沟通谈判,反复推演调整方案。在项目推进的关键阶段,她加班到深夜两点多,对方案细节内容进行最终的核对与修改,第二天又正常投入到工作中。

“这个工作别人都弄不明白,你弄吧!”这是领导经常对黄雪莹说的一句话——这不仅是对她工作能力的充分肯定,也是对她的工作态度的高度认可。

在黄雪莹看来,对任何一项工作,不管分内分外,领导交给你了,就是一种信任,必须全力以赴做好。她总是说:“集团就是一个大家庭,我就是其中的一分子,工作你不干总要有人干。”

正是靠这种精神,黄雪莹啃下了一个又一个“硬骨头”。

集团一个投资项目要退出,但因历史原因,项目存在投资主体不清、业务条线不明等问题,工作一度无法开展。接到任务后,黄雪莹牵头从业务源头开始梳理,从每个细节入手,与多个部门沟通协调、补充材料,最终把所有似是而非的问题都搞得明明白白,顺利完成了股权转让。

参与这样的急难险重的任务,对黄雪莹来说已是家常便饭。在处理一家参股企业的股权争议中,面对时间跨度大、情形错综复杂、涉及自然人股东众多诸多难题,黄雪莹翻阅大量档案资料及涉案证据材料,充分了解事件的前因后果和来龙去脉,与对方据理力争,最终法院裁定集团胜诉,成功追回以前年度少分配红利近340万元,避免了国有资产流失。

凭着过硬的业务能力,黄雪莹成为集团投审会、贷审会、贸审会的成员,不论是哪个角色,她都积极建言、担当负责,为集团产业投资、金融服务等主营业务发展出谋划策。

敬业奉献,主动作为敢负责

黄雪莹认为,干好工作最关键有两条:考虑问题时站位要高,要站在领导的视角去思考;具体工作时内心要静,能以学生的姿态去执行。

运营管理部承担的任务繁重,而且大多数工作都是集团打基础、利长远的事,作为部门负责人,不仅要有过硬的专业能力,还要有敬业奉献、严谨细致的过硬作风。

“每一项新工作,对自己都是新的开始、新的挑战,只有保持学习的态度、敬畏的心态,才能严谨细致地把工作做到位。”正是基于这种对工作的认识,让黄雪莹对每项工作都严谨负责,从不“打马虎眼”。

领导和同事们对黄雪莹有一个共同的评价:什么工作交给黄雪莹,都很放心。

在资产管理方面,黄雪莹创新管理模式,为摸清“家底”亲自带队全面盘点,建立资产台账,实现了资产的标签化、系统化、流程化管理。对集团及所属单位的不动产、抵债资产,她都实地查看、跟进关注,组织完成了30多项抵债及低效无效资产交接工作,积极为抵债资产变现、化解经营风险出谋划策,助力集团实现抵债资产的盘活处置。

招标采购工作是各级审计、巡察的重点工作,也是一项极为严肃、容不得半点马虎的工作。黄雪莹带头修订了《集团阳光采购管理办法》,制定《单源直接采购方式操作细则》,使招采工作更加规范、更具操作性。她加强采购项目申请流程、采购合同归口审核等管理,研究适用的采购方式及实操流程,提高了采购业务的合规性和时效性。

制度建设是集团立根基的大事,黄雪莹以集团整体制度建设大局为重,做到集团中心工作推进到哪,制度建设跟进到哪。一年时间,集团新增、修订制度近150项,她都事无巨细、事必躬亲,对每项制度都进行认真审核、严格把关,并对制度执行情况组织监督检查,促进了集团制度建设的高效推进。

绩效考核是集团三项制度改革的核心内容,考核是否科学、指挥棒作用能否发挥好,都将直接影响着集团改革发展大局。面对这项挠头的工作和高标准、高要求,黄雪莹顶住压力,带领部门员工从制度到OA流程设计,再到双月考核结果的实施,制定了全面科学的绩效考核体系,为集团高质量发展提供了坚强的支撑。

严谨细致,善思善学有方法

天下难事必作于易,天下大事必成于细。

黄雪莹工作有章有法,干活很“细”。这种“细”,既是她工作多年养成的习惯,更是对工作高度负责的体现。

集团领导都说,无论是党委会、董事会,只要是黄雪莹汇报的议题,什么问题都问不倒她。

对此,黄雪莹总是谦逊地说:“我就是年龄大、经历多,有点经验罢了。”

黄雪莹深知,适应集团转型发展的需要,不能仅凭工作经历和经验,必须与时俱进提高本领。为此,她不放过任何一次“充电”的机会,“产投大讲堂”培训中,她总是最认真的学员之一,还利用工作之余考取了高级会计师。

黄雪莹把工作作为提升业务能力的有效手段,边干边学,善听善思。所以,在与其他部门、单位的协作中,她总能换位思考,无论是财务、审计,还是风险、法务,凡是涉及到业务的方方面面,她都要想尽办法搞清楚、弄明白。

黄雪莹认为,干好工作要善于从外部找方法,要把每次完成工作和汇报工作,当成一次学习的过程。只有这样,才能逼着自己把所有事情都捋清,把每一个细节都研究透。

这种严谨细致的工作作风,在黄雪莹的示范引领下,也成为运营管理部的团队作风。

黄雪莹非常重视加强内部队伍建设,致力于打造一支专业、高效、务实的运营管理团队。

她通过实行AB角工作分工负责、每周不定时工作碰头会、工作倒排时间表等内部管理机制,强化高效落实的执行力。

她致力全员素质提升,在部门开展人员素质全面提升计划,鼓励全员制定职称考取计划;每月组织业务培训,学习上级最新政策、文件,号召全员制作制度培训PPT,每人既当“学生”,又当“老师”。

她创新性采取制度文件“双人校对工作法”,对于上会的、印发的制度实行双人唱校,既确保了制度的准确性,又落实了具体责任人。

在黄雪莹身上,总是充盈着强烈的责任感,传递着满满的正能量。哪里需要就义无反顾地冲到哪里,这是黄雪莹作为一名共产党员始终不变的初心。她把个人的“小我”融入集团“大我”,常怀谦逊之心,满怀敬业之责,把每项工作做到了极致。



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