后备人才培养机制的建立，是产投集团立足长远发展、从全局出发、经过系统谋划做出的重要决策，其目的就是遴选和培育一批政治过硬、素质优良、能够适应集团发展需求的优秀年轻干部，以高质量的人才梯队为集团的高质量发展注入源源不断的动力。后备人才培养自2022年实施以来，已有17名后备人才获得职务晋升或待遇提升，激励着更多优秀人才脱颖而出。
今年，通过部门单位推荐、后备人才工作领导小组评议的方式，一批新生力量入围集团2025年度后备人才库。本次，25名来自集团各业务板块的业务骨干将进行为期4天的集中培训，通过老师现场授课的方式学习私募股权基金、投后管理、企业运营和AI金融等领域的知识技能；后期，还将通过月度日常培训、内部轮岗锻炼、外部跟班学习和年终述职考核等多种方式相结合，进一步夯实和提升后备人才的综合素质和业务能力。
开班仪式上，集团党委对后备人才培养提出明确要求，并对后备人才提出殷切期望。一是要把学习当习惯、不当任务，加强日常学习的导引，把“要我学”变成“我要学”，既要深入学习产业政策、产业技术、资本市场、金融工具等专业知识，也要广泛涉猎企业管理和行为礼仪等方面的内容；二是要把岗位当战场、不当秀场，珍惜每一次项目历练的机会，敢于接“烫手山芋”、啃“硬骨头”；三是要把团队当家人、不当路人，在工作中学会协同配合，善于相互间的合作交流，增强团队意识，避免各自为战；四是要把纪律当底线，不当防线，知敬畏、守规矩，一旦触碰纪律红线，无论能力多强，一律“一票否决”。
