今年以来，集团党委以清廉产投建设为抓手，创新实施网格化管理模式，将“业务全生命周期廉洁机制、清单化管理机制、动态监测机制、教育预防机制、廉洁交底机制”五大核心工作机制融入管理肌理，同步推进中央八项规定精神学习教育，构建起全方位、多层次的廉洁防控体系。
全周期廉洁机制护航，筑牢业务发展“防腐墙”
按照“标本兼治、综合治理、惩防并举、注重预防”的工作方针，推进集团各部门、单位惩防体系建设，建立起分级管理、权责明确、突出重点、全面防范、从源头上有效防控廉政风险的新机制。
在全周期廉洁机制建立过程中，以各业务板块为单元，根据风险等级，制定相应的风险应对策略，将高风险点作为重点防控对象，采取针对性地防控措施。比如，贷款业务按照贷前、贷中、贷后管理环节，查找存在的风险点，并制定相应的防控措施；财务管理按照预算管理环节、资金使用环节、资金支付环节等来制订防控措施。通过全流程、无缝隙的廉洁管控，实现业务发展与廉洁建设同频共振，有效防范廉洁风险，为集团稳健运营提供坚实保障。
清单化机制精准施策，画好廉洁管理“路线图”
清单化管理机制让廉洁建设目标明确、责任清晰。集团围绕岗位职责、权力运行、风险防控等方面，制定详细的廉洁责任清单、风险防控清单和正负面清单。将廉洁责任细化分解到每个岗位、每个人，明确“谁来干”“干什么”“怎么干”；通过梳理岗位廉洁风险点，制定对应的防控措施，形成风险防控清单，做到有的放矢；任务落实清单则对各项廉洁工作任务进行量化、时限化管理，确保工作有序推进、落地见效。清单化管理如同一张清晰的“路线图”，指引着全体员工规范履职、廉洁从业。
动态监测机制实时预警，打造风险防控“智慧眼”
动态监测机制借助信息化手段，对廉洁风险进行实时监控、动态预警。重点监督“三重一大”事项、解决群众急难愁盼问题等是否存在廉政风险。每个网格建立《廉情日志》，记录日常廉洁教育、监督情况，问题线索即时上报。动态监测机制让廉洁风险防控从被动应对转变为主动出击，大大提升了风险防控的及时性和有效性。
教育预防机制固本培元，厚植廉洁文化“土壤”
教育预防机制注重从思想根源上筑牢廉洁防线。集团通过开展形式多样的廉洁教育活动，如组织观看警示教育片、开展党规党纪教育、违规违纪典型案例剖析和交流研讨等，不断增强员工的廉洁意识和纪律观念。同时，结合集团实际，挖掘廉洁文化元素，打造具有特色的廉洁文化品牌，开展清廉产投廉洁文化作品征集活动，建设“清廉产投文化展厅”，打造“廉洁书屋”，营造浓厚的廉洁文化氛围。
廉洁交底机制常态长效，拧紧责任落实“螺丝钉”
廉洁交底机制是确保廉洁责任落实到位的重要举措。开展“廉洁交底”进项目，每一笔投资、贷款、贸易业务，在业务启动前集团纪委进行廉洁交底，明确项目中的廉洁责任和廉洁风险，提醒并督促干部员工增强廉洁自律意识，正确行使职权，防范违纪违法行为的发生。同时，建立廉洁交底台账，对交底谈话内容、参与人员、时间等进行记录。通过常态化的廉洁交底，让每一位员工清楚知晓自己的廉洁责任，切实将廉洁要求转化为实际行动。
集团党委通过清廉网格管理工作的深入推进，实现了廉洁风险有效防控、员工廉洁意识显著增强、企业风气持续向好的良好局面，为清廉产投建设提供了生动范例和宝贵经验。下一步，集团将继续深化清廉网格管理，不断完善工作机制，创新工作方法，以更高标准、更严要求推进清廉产投建设，为企业高质量发展保驾护航，为营造风清气正的社会环境贡献力量。
