针对不良资产清收工作的复杂性和艰巨性，企业服务公司党支部组织制定了详细的年度不良资产清收计划，以清收结果为导向，以“一户一策”为抓手，统一思想、凝聚共识、勇挑重担、冲锋在前，形成了“党员带头、全员参与”的良好氛围，有效激发了全体员工的积极性和创造力，将党建工作与不良资产清收工作深度融合，助力集团发展提质增效。
在甲公司清收工作中，面对多方压力以及被执行方百般阻挠，党支部书记带队多次往返多个城市，与当地法院密切沟通、协作，以事实为依据，以法律为准绳，全力维护集团利益，经过长达9个月的不懈拼搏，成功收回5.1亿元资产；在乙公司清收工作中，通过多次与破产管理人谈判和协商，最终争取到约4550万元的回购款，圆满完成了清收任务；在丙公司清收工作中，经过法院的调解，达成了双方都满意的分期还款计划书，成功收回了1200余万元。在多场无形的拉锯战当中，企业服务公司党支部锚定目标不懈怠，主动出击讲策略，最大程度上挽回了国有资产损失。
面对收益增长放缓的挑战，企业服务公司党支部积极组织党员赴中国信达资产管理股份有限公司山东省分公司、青岛华通集团有限公司等先进企业学习不良资产清收经验。通过实地考察和深入交流，党员们拓宽了视野，提升了实战能力，还带来了合作机遇——今年9月，企业服务公司成功与中国信达资产管理股份有限公司山东省分公司达成合作协议，为双方和合共赢赋能。
“道阻且长，行则将至；行而不辍，未来可期”。下一步，企业服务公司党支部将继续推进“头雁领航”计划，以务本务实的工作作风，不断创新工作方法和思路，不断提升工作质量和效率，持续推进不良资产清收工作，为推动集团的高质量发展贡献更多的智慧和力量。
